Vooruitblik 2023
Vooruitblik 2023
Vooruitblik 2023
Wij zijn 2023 goed begonnen. Met de zorgverzekeraars hebben wij passende afspraken kunnen maken, zodat de betaalbaarheid van zorg ook in 2023 is geborgd. Daarnaast zijn ook zorgtransformaties belangrijk om de komende jaren de groeiende zorgvraag en –zwaarte met minder personeel te kunnen blijven opvangen. Hiervoor hebben de zorgverzekeraars transformatiegelden beschikbaar gesteld. De verdeling van de transformatiegelden moet nog plaatsvinden. Ook zijn wij in gesprek over een passende financiering van innovatieve vormen van zorg.
Tijdens het afsluiten van de contracten met de zorgverzekeraars waren de cao-afspraken voor 2023 nog niet bekend en de verwachting was dat het onderhandelingsproces lang kon duren. Daarom is met de zorgverzekeraars afgesproken om na overeenstemming over een nieuwe cao nader af te stemmen of de tarieven kostendekkend zijn. Medio april 2023 hebben de vakbonden met de Nederlandse Vereniging van Ziekenhuizen (NVZ) een akkoord bereikt voor een nieuwe cao Ziekenhuizen die met terugwerkende kracht per 1 februari ingaat.
Om een antwoord te geven op de stijgende zorgvraag in combinatie met de krappe arbeidsmarkt gaan wij in 2023 verder met de implementatie van onze meerjarenstrategie. De nieuw in te richten (zorg)centra hebben elk een eigen transformatieplan. In de kern gaat het daarbij om het toegankelijk houden van de spoedzorg op beide locaties en het voldoen aan alle kwaliteitskaders. Het efficiënt organiseren van de electieve zorg met een hoge servicegraad en het vormgeven van laag complexe zorg met zorgpartners. De chronische zorg heeft de opgave de zorg waar mogelijk te verplaatsen buiten het ziekenhuis, in samenwerking met andere zorgaanbieders en de patiënt en diens omgeving, ondersteund door domotica en andere digitale innovaties.
In de spreekkamer krijgt de patiënt meer stem in het behandelplan passend bij diens wensen, behoeften en mogelijkheden en is er meer aandacht voor een gezonde leefstijl. De samenwerking met de huisartsen wordt geïntensiveerd, o.a. via anderhalvelijnsconsulten en transmuraal medisch overleg. Voor onze laboratoria zoeken wij samenwerking in de regio om meer schaalgrootte te krijgen en daarmee de diagnostiek betaalbaar te houden. Ook onderzoeken wij hoe wij onze propositie in opleiding en onderzoek kunnen versterken en aansluiting krijgen bij de topklinische ziekenhuizen.
In 2023 wordt het nieuwe besturingsmodel ingevoerd om de slagvaardigheid te vergroten en de interne samenwerking te verbeteren. Om het besturingsmodel werkend te krijgen wordt een leiderschapsprogramma ingezet. Het programma is bedoeld voor alle leidinggevenden en gericht op de ontwikkeling van leiderschap, leren in nieuwe rollen en versterken van nieuwe teams.
Wij willen duurzaam zijn in alles wat wij doen en hebben ons gecommitteerd aan de vijf thema’s van de Green Deal. De Green teams zijn de motor achter de verduurzamen van onze zorg. In 2023 heeft elke afdeling een Green team. Samen bouwen we aan circulaire zorg door verduurzaming van materialen en afvalreductie. Daarnaast zetten in op het verduurzamen van ons vastgoed. Op het gebied van ICT worden moderniseringsslagen gemaakt en wordt gewerkt aan het vergroten van de weerbaarheid tegen digitale dreigingen. Ook staat de professionalisering van ons management systeem informatiebeveiliging op het programma.